CYUDORM清雲優秀宿舍團隊

香港首富李嘉誠曾說：「自我管理是培養理性力量的基本性格，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。」成功人士往往更善於管理與運用自身能力，並從外界汲取可用的資訊與資源；此外，當他們處於情緒或工作的低潮時，他們比其他人更善於控制情緒低谷，依然能維持專業表現的水平。
　　

   當我們談論到一個人的「能力」時，一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言，因此，在追求能力的成長時，也只專注於專業知識的不斷吸收與提昇。但是，我們常會發現，兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物，產生的結果與成效卻往往並不一樣；甚至有些專業知識相對較低的人，處理起事物來反而得到比較好的結果，為什麼會如此呢？

      小李大學時很愛看智謀類的書。將三十六計背得滾瓜爛熟。畢業後，他到一家小公司做事。他覬覦主管的位置，並積極採取行動，運用「含沙射影」、「指桑罵槐」、「借刀殺人」等不正當的手段，一方面貶低別人，一方面抬高自己。於是，他很快就得到老闆的信任。然而，不久之後，突然被炒魷魚。小李錯愕不解。老闆說：「你來了這麼久，從沒聽你說過別人一句好話。」
　　在現實生活中，似乎愈愛耍手段的人愈容易成功。實際上，這只是假象，那些看起來耍手段卻能成功的人，必有其他優點彌補缺陷。下述二種特質是不可或缺的，否則很難獲得成功。

      如果有人問你：你有解決問題的能力嗎？相信沒有人會回答：沒有。我當然有解決問題的能力，否則我怎麼能在職場上工作？這是每一個人共同的答案。可是我的答案稍有不同，每個人都有解決問題的能力，但真正處境艱難、造次顛沛之際，就不見得每一個人都有這種能力了。
      根據我的經驗，一個真正具有解決問題能力的人，不論你把什麼事交給他，他大部分時候都能把事情辦成，不論這些事情有多困難！而這些困難的事，又可以分為幾個不同狀況：（一）看起來瘋狂，或者在大多數人的眼中，這根本是不可能的任務。（二）一般的任務，但要求的標準超高，超乎一般的平均水準很多。（三）沒有足夠的權力，其他單位又不配合下，又要完成需要其他單位配合才能完成的事。（四）沒有前例可循，全新的任務。（五）難度不高，但工作繁雜、分量極大、無趣又艱苦的工作。以上這幾項如果你都能處理，才是真正有解決問題能力的人。

這一篇文章是我再2010年1月21日在營區上莒光課時候看到的一篇文章。

給各位伙伴們一起分享，相信應該很多人都有看過這一篇，沒看過的、需要的就來看看囉!

1/14年度表揚交接大會

O~YA!!

期末考結束囉~~

各位幹部有ALL PASS嗎??

有一種朋友，需要天天見面，事事關聯，或許，常常磨擦---為了〝圓融相處〞，讓自己的缺口被對方填滿，更適合〝膩〞在一起...